страница - 0
Капитализация и логистизация как новые критерии гибкого развития предприятия
Жуков Б.М. (zhukovboris@mail.ru)
Институт международного права, экономики, гуманитарных наук и управления имени К.В. Россинского, г. Краснодар
На сегодняшний день в науке имеется только одна методика оценки гибкого развития предприятия, представленная В.Н. Самочкиным в его научном труде, которая основана на оценке гибкости в условиях обеспечения эффективности работы предприятия. Согласно теории В.Н. Самочкина, гибкость (Г), выраженная в числовом измерении, представляет собой величину ежегодно направляемых предприятием средств на разработку и постановку на производство нового изделия, оцениваемую относительно величины собственных активов с учетом зависимости количества осваиваемой продукции от номенклатуры производимых изделий. Оценка нормативной величины гибкости определяется как:
Г = Уоб / N,(1)
где Г - гибкость предприятия;
Уоб - устойчивость к обновлению, равная отношению чистой прибыли, направляемой на финансирование новых проектов к собственным активам (среднее нормативное значение устойчивости обновления Уоб = 0,08)1;
N - расчётное ежегодное количество изделий, которое должно находиться на стадии предпроектной подготовки, проектирования и освоения.
Рассматривая также гибкость с позиции оценки эффективности работы предприятия, В.Н. Самочкин вывел общую формулу оценки гибкости, которую можно представить в следующем виде:
ЧП РП А ПО Топ Г = / (Уоб, Соб) = [----: - n ] =
РП А СА ЧП Тпр
= [(R . О . ФР . Н)/(КоП)] = / [Уоб, N],(2)
где Г - показатель оценки гибкости предприятия;
Уоб - устойчивость предприятия к обновлению (экономический потенциал);
Соб (N) - способность предприятия к обновлению (расчетное число изделий, находящихся в освоении);
ЧП - чистая прибыль;
РП - объем реализованной продукции;
А - среднее за расчетный период значение активов;
СА - среднее за расчетный период значение собственных активов;
ПО - прибыль на обновление;
Топ - период разработки и освоения изделий;
Тпр - период производства изделий; п - номенклатура изделий, производимых предприятием;
Rn - рентабельность продаж;
О - оборачиваемость активов;
ФР - финансовый рычаг;
Н - норма прибыли на обновление;
Ко - коэффициент обновления.
Степень гибкости предприятия в текущем периоде характеризуется коэффициентом устойчивости предприятия к обновлению и определяется по формуле:
Уоб
ЧП РС А ПОА ПОПО ПО
----= Ra--= Rca - = -
РП А СА ЧП
СА ЧП
ЧП СА
(3)
При этом рассчитываются следующие показатели:
-рентабельность продаж:
Rп = ЧП/РП
-оборачиваемость активов:
О = РП/А
-рентабельность активов:
Rа = ЧП/А
-финансовый рычаг:
ФР = А/СА
-рентабельность собственных активов:
Rса = ЧП СА
-норма прибыли на обновление:
Н = ПО/ЧП
(4)
(5)
(6)
(7) (8)
Прибыль на обновление выполняет стратегические задачи, обеспечивающие развитие предприятия, и является одним из факторов эффективности работы предприятия.
Готовность предприятия к развитию в будущие периоды характеризуется способностью предприятия к обновлению:
Co6 = K0n = N(10)
Коэффициент обновления изделий Ко позволяет количественно оценить способность предприятия к обновлению, а произведение коэффициента обновления на номенклатуру n производимой продукции, востребованной рынком, определяет расчетное число изделий N, которое должно находится в освоении.
Общая оценка гибкости предприятия производится путём сопоставления показателей:
dГ = Гфакт / Г,(11)
где Г = Уоб / N - нормативное значение; Гфакт = Уоб факт / акт - фактическое значение.
Если dГ >1, это означает, что развитие предприятия в данный период времени гибкое, т. е. производство данного предприятия можно достаточно быстро и без ущерба переналадить на выпуск нового вида продукции, более востребованного основным потребителем.
По мнению автора, система показателей гибкого развития предприятия помимо имеющегося коэффициентного подхода должна базироваться на трех основных потоках информации:
а)информация о качестве продукции или услуги, степени ее соответствия установленным и прогнозируемым требованиям клиента, стабильности и воспроизводимости параметров продукта («Что мы произвели?» или «Какой результат мы получили?»);
б)информация о качестве процесса, его эффективности и ресурсоемкости, стабильности и воспроизводимости параметров процесса («Какой ценой мы достигли этого результата?»);
в)информация о степени удовлетворенности клиента, возможности и выполнимости предвидимых потребностей клиента («Насколько клиент доволен тем, что он получил?»).
Для определения показателей по указанным выше трем группам предлагается использовать матрицу следующего вида, показанную в таблице.
содержание:
[стр.Введение] [стр.1] [стр.2] [стр.3]